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南京财经大学经济学院“聚美成微”：寻路“小而美”的存量突围
- 发布时间：2026-08-12 阅读：
- 来源：南京财经大学经济学院“聚美成微”实践团
为深入探究近郊乡村“小而美”文旅业态的创新路径，精准破解生态资源转化、村集体长效增收中的难点痛点，2026年8月5日至6日，南京财经大学经济学院“聚美成微”暑期社会实践调研团奔赴江苏省常州市郑陆镇查家村、牟家村及武进区雪堰镇城西回民村，开展专项调研活动。团队立足经济学专业视角，通过深度访谈、实地观摩等形式，系统梳理三地“盘活闲置资源、坚持轻资产运营、推动数字赋能”的共性经验，以专业知识赋能乡村振兴，为长三角地区同类乡村探索可复制的“小而美”共富新路。
调研过程中，各村负责同志热情接待实践团成员。实践团队扎根乡村一线，在与查家村党总支书记范宇波的交流中，厘清了村庄从采石挖矿到矿坑修复、从零工业村到轻量化“小而美”文旅项目的转型历程；在牟家村党委副书记李丹一处，系统梳理了“三区分离”空间布局与集体资产租赁运营的制度智慧，以及康养普惠反哺民生的实践逻辑；在城西回民村，镇村多位干部与团委书记韩容共同接待，团队一边座谈解码“湾镇融合”顶层棋局，一边在土播营田间地头捕捉数字赋能与微场景创新的鲜活样本。自下而上的田野发现与村庄自身的运营思考相互映照，让调研既有在地温度，又有分析厚度。
一、生态修复与矿坑新生：查家村的“绿色账本”
8月5日上午，实践团首站抵达郑陆镇查家村。村党总支书记范宇波对团队到来表示欢迎，并播放了央视《山水间的家》第四季中查家湾翠冠梨产业的片段。范宇波介绍，村庄早年靠采石挖矿起步，改革开放后发展干燥设备产业，2002年因生态保护关停采石场，伴随省级重点项目落地，全村工业厂房搬迁，转型为零工业村。2017年入选常州市首批美丽乡村示范点后，村庄完成道路硬化、河道修缮及全域污水管网铺设，建起山间观景台、森林步道等免费景点，节假日单日客流峰值达三千人。针对游客“半日游”、难留宿的痛点，范宇波重点介绍了轻量化“小而美”文旅项目：一期依托废弃矿坑打造水上浮桥、人工瀑布等网红地标，配套山地漂流、露营基地及翠冠梨产业链，预计次年7月完工；后续将盘活闲置民居发展民宿。运营上，联合周边村落组建强村投资公司，采用“多村出资+专业团队入股”模式，布局数字化票务与短视频宣传，打响梨乡文旅名片。
8月5日下午，实践团走进牟家村。村党委副书记李丹一介绍，该村2006年完成土地集中统筹，实现生产、生活、生态“三区分离”。采取“集体资产租赁”策略，将马场、农耕博物馆、特色餐饮等业态交由第三方运营，村集体收租避险，年均接待游客10万人次。康养基地对本村老人实行每年8000元吃住全包的优惠政策，文旅收益反哺民生。受土地政策约束，未来重心转向存量资产精细化运营：联动周边村落打造产业集群，推进特色农产品推广；出台租金减免政策吸引大学生返乡创业，已落地漆艺工坊、田园咖啡馆。因官方公众号宣传受限，目前宣传依赖社群传播与主流媒体报道，传播力受限成新课题。
图为牟家村李书记接受实践团成员访谈 吴佳供图三、数字赋能与民族风情：城西村的“土播营现象”
8月6日，实践团来到城西回民村。依托“湾镇融合”模式，当地整合太湖湾嬉戏谷、露营谷资源，构建“景区游玩+乡村留宿+四季采摘”格局。村内组建五大专业合作社，构建“合作社兜底、经纪人主导”销售模式，水蜜桃按品质分级销售。受生态管控、耕地红线限制，村庄采用轻资产运营、点状开发模式，引入溪边咖啡、亲子营地等业态，实现风险外移、收益内留。
在查家村，团队成员看到了“生态修复筑牢发展底色”的坚定决心；在牟家村，大家读懂了“集体租赁剥离经营风险、收益持续投入民生”的制度智慧；在城西回民村，大家捕捉到“湾镇融合”大框架下平衡生态保护与经济发展的“顶层棋局”，也在土播营的田间地头看到了数字赋能乡村的无限可能。然而，如何将“网红”流量沉淀为“长红”留量，如何让“美丽风景”转化为“美丽经济”，仍是摆在眼前的现实课题。
然而，如何将“网红”流量沉淀为“长红”留量，仍是现实课题。三地实践诠释了“小而美”的精巧逻辑——以矿坑复绿塑生态本底，以集体租赁活制度文章，以土播营“微场景”撬动消费潜能。这不仅是“绿水青山”的微观缩影，更是乡村振兴与未来农业交汇的生动注脚。下一步，团队将做好“小而美”模式的“扩音器”，把夜公园运营、康养普惠等“土办法”转化为可复制的经验；成员们也将带着这份田野认知，把调研所得转化为助力乡村治理与产业发展的务实建议，为乡村产业全链条升级提供一份来自基层的一线参考。
调研过程中，各村负责同志热情接待实践团成员。实践团队扎根乡村一线，在与查家村党总支书记范宇波的交流中，厘清了村庄从采石挖矿到矿坑修复、从零工业村到轻量化“小而美”文旅项目的转型历程；在牟家村党委副书记李丹一处，系统梳理了“三区分离”空间布局与集体资产租赁运营的制度智慧，以及康养普惠反哺民生的实践逻辑；在城西回民村，镇村多位干部与团委书记韩容共同接待，团队一边座谈解码“湾镇融合”顶层棋局，一边在土播营田间地头捕捉数字赋能与微场景创新的鲜活样本。自下而上的田野发现与村庄自身的运营思考相互映照，让调研既有在地温度，又有分析厚度。
一、生态修复与矿坑新生：查家村的“绿色账本”
8月5日上午，实践团首站抵达郑陆镇查家村。村党总支书记范宇波对团队到来表示欢迎，并播放了央视《山水间的家》第四季中查家湾翠冠梨产业的片段。范宇波介绍，村庄早年靠采石挖矿起步，改革开放后发展干燥设备产业，2002年因生态保护关停采石场，伴随省级重点项目落地，全村工业厂房搬迁，转型为零工业村。2017年入选常州市首批美丽乡村示范点后，村庄完成道路硬化、河道修缮及全域污水管网铺设，建起山间观景台、森林步道等免费景点，节假日单日客流峰值达三千人。针对游客“半日游”、难留宿的痛点，范宇波重点介绍了轻量化“小而美”文旅项目：一期依托废弃矿坑打造水上浮桥、人工瀑布等网红地标，配套山地漂流、露营基地及翠冠梨产业链，预计次年7月完工；后续将盘活闲置民居发展民宿。运营上，联合周边村落组建强村投资公司，采用“多村出资+专业团队入股”模式，布局数字化票务与短视频宣传，打响梨乡文旅名片。
图为范书记接受实践团成员采访 吴佳供图
二、制度优势与存量提质：牟家村的“运营密码”8月5日下午，实践团走进牟家村。村党委副书记李丹一介绍，该村2006年完成土地集中统筹，实现生产、生活、生态“三区分离”。采取“集体资产租赁”策略，将马场、农耕博物馆、特色餐饮等业态交由第三方运营，村集体收租避险，年均接待游客10万人次。康养基地对本村老人实行每年8000元吃住全包的优惠政策，文旅收益反哺民生。受土地政策约束，未来重心转向存量资产精细化运营：联动周边村落打造产业集群，推进特色农产品推广；出台租金减免政策吸引大学生返乡创业，已落地漆艺工坊、田园咖啡馆。因官方公众号宣传受限，目前宣传依赖社群传播与主流媒体报道，传播力受限成新课题。
图为牟家村李书记接受实践团成员访谈 吴佳供图
8月6日，实践团来到城西回民村。依托“湾镇融合”模式，当地整合太湖湾嬉戏谷、露营谷资源，构建“景区游玩+乡村留宿+四季采摘”格局。村内组建五大专业合作社，构建“合作社兜底、经纪人主导”销售模式，水蜜桃按品质分级销售。受生态管控、耕地红线限制，村庄采用轻资产运营、点状开发模式，引入溪边咖啡、亲子营地等业态，实现风险外移、收益内留。
图为政府工作人员接受实践团成员访谈 吴佳供图
在“土播营”数字农旅园（2025年5月投运，占地31.8亩），村团委书记韩容介绍，园区打造多元场景：土拨鼠萌宠乐园成亲子热点，夜间“夜公园”门票十元，本村村民凭会员登记免费；菜地认养让访客体验农耕；溪边咖啡依托鱼鳞坝风光成网红打卡点。园区落地水蜜桃直播基地、电商运营中心，联动高校开展十余场电商培训，培育新农人。目前面临高温淡季、专职饲养员短缺等挑战，后续将完善研学、直播等业态，坚持“小而美”路线。
图为政府工作人员带领实践团成员了解土播营业态模式 吴佳供图
此次调研，是新时代财经青年将专业知识与乡村实践紧密结合的生动体现。实践团成员深刻认识到，无论是查家村的矿坑修复、牟家村的租赁模式，还是城西村的土播营创新，其核心逻辑均在于因地制宜，以最小的生态代价换取最大的发展效益。在查家村，团队成员看到了“生态修复筑牢发展底色”的坚定决心；在牟家村，大家读懂了“集体租赁剥离经营风险、收益持续投入民生”的制度智慧；在城西回民村，大家捕捉到“湾镇融合”大框架下平衡生态保护与经济发展的“顶层棋局”，也在土播营的田间地头看到了数字赋能乡村的无限可能。然而，如何将“网红”流量沉淀为“长红”留量，如何让“美丽风景”转化为“美丽经济”，仍是摆在眼前的现实课题。
然而，如何将“网红”流量沉淀为“长红”留量，仍是现实课题。三地实践诠释了“小而美”的精巧逻辑——以矿坑复绿塑生态本底，以集体租赁活制度文章，以土播营“微场景”撬动消费潜能。这不仅是“绿水青山”的微观缩影，更是乡村振兴与未来农业交汇的生动注脚。下一步，团队将做好“小而美”模式的“扩音器”，把夜公园运营、康养普惠等“土办法”转化为可复制的经验；成员们也将带着这份田野认知，把调研所得转化为助力乡村治理与产业发展的务实建议，为乡村产业全链条升级提供一份来自基层的一线参考。
通讯员：陈妍 孙彤彤
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