南京财经大学经济学院“聚美成微”：聚焦三村一局，探寻“小而美”业态

       为深入研究乡村“小而美”农文旅业态发展现状，帮助破解小微经营主体在产业转型、市场拓展中的痛点，2026年8 月，南京财经大学经济学院“聚美成微”暑期社会实践调研团奔赴江苏省溧阳市，开展为期两天的实践调研。团队深入戴埠镇戴南村、李家园村、天目湖镇桂林村及溧阳市文体广电和旅游局，通过干部访谈、主体座谈、专题访谈、实地考察等多种方式，系统调查了溧阳乡村文旅产业的发展路径、运营机制及其政策逻辑。
       调研过程中，各村的干部和文旅局相关负责同志热情接待实践团成员。实践团队扎根乡村一线，在与戴南村干部和加顺农场负责人交流的过程中，厘清了前者在“农旅并举”格局及投资波动后村民自救稳盘的历程和后者在发现其在用工高企、气象风险与同质化竞争下，探索的稳健扩张与城乡联动的新突围路径。在李家园村村党委委员的专项访谈梳理其依托两大5A景区发展民宿、特产等业态的历程，解码景区带动型乡村的富民密码。在桂林村，团队通过多种方式梳理其作为溧阳唯一自主运营特色田园乡村，在生态红线约束下业态突围的历程。 在溧阳市文旅局，团队专访乡村旅游发展股负责人，打通了基层调研案例与产业发展战略之间的关联纽带，实现了“自下而上”的田野发现与“自上而下”的政策逻辑的双向贯通。
       在戴南村，村妇女主任蒋叶向实践队员详细介绍了村庄从“借势”到“守势”的转型历程。据介绍，戴南村曾依托溧阳1号公路交通优势与蓝城集团入驻契机，大力发展民宿、草坪露营等新兴业态，后期受投资方撤资影响，大型露营项目停滞，村民主体主动承接基础业态运营，稳住乡村文旅基本盘，展现出较强的基层自组织韧性。村庄坚持农旅并举，同步发展特色水稻、白茶等传统种植产业，逐步形成“农业打底、文旅赋能”的复合型发展格局。目前村内已形成民宿集群、体验农场、多元农事体验相结合的旅游业态体系，有效带动本地中老年村民就近就业。实践团重点走访了村内代表性经营主体加顺农场，与负责人王新喜开展深度座谈。据介绍，加顺农场坚持三产深度融合发展思路，构建“种植养殖、食品加工、休闲体验”完整闭环产业链，在客群运营、服务管理方面走多元化路线，满足不同主体需求。但在经营过程中，农场面临极端天气导致作物损毁严重、人工支出占总经营成本四成且用工极不稳定、区域农旅产品同质化严重导致游客复购率有限等突出难题。针对上述困境，农场优先实施低成本硬件升级，搭建粉丝社群体系开展短视频精准营销，联动周边村落组建产销联盟带动土特产外销，并计划向城市延伸布局开设小型体验式新零售门店，探索出一套小微主体“轻量化运营、社群化触达、区域化协作”的破局思路。        在李家园村，村党委委员杨磊向实践队员全面介绍了村庄依托两大5A级景区实现文旅富民的发展历程。据介绍，李家园村坐拥南山竹海、御水温泉两大5A级景区，自2000年起培育乡村文旅产业，逐步形成民宿经营、土特产经销、景区配套服务三大核心业态。在村民增收方面，村庄构建了以闲置农房租金、民宿务工酬劳、农产品销售为主体的多元收入结构，2023年人均年收入达5.5万元。南山竹海景区岗位优先吸纳本村居民，民宿持续释放保洁、餐饮等就业岗位，不少60周岁以上老年村民依靠务工获得额外收入，新业态的涌现也为青年返乡创业提供了契机。在聚焦富民成效的同时，实践团队也精准捕捉到村庄可持续发展面临的深层瓶颈。杨磊委员向实践队员客观剖析了景区带动型乡村的现实挑战：村庄内生吸引力培育不足；民宿同质化竞争现象日趋凸显；土地资源紧张制约新项目拓展空间；客流高度集中于节假日，淡旺季收入差距大。此外，外来经营主体大量入驻带来管理协调难题，这些都成为了李家园村农文旅产业长期可持续发展需要破解的重点。        在桂林村，村党委书记何其俊、党委委员杨阳向实践队员详细介绍了村庄作为溧阳市唯一自主运营特色田园乡村的制度设计与实践经验。据介绍，桂林村地处大溪水库与天目湖水库夹角地带，全域位于二级水资源保护区范围内，受生态保护红线刚性约束，区域内严禁发展重工业、禁止大规模农业开发及各类污染型产业。多重约束下，桂林村将特色文旅确立为核心发展方向，依托土地租赁、民宿经营、乡村餐饮等服务业态，形成众多小微经营主体汇聚的“星星之火”式零散经济聚合形态。针对闲置资源，村委探索采用房屋反租模式，收储闲置房屋，统一招商并协调矛盾，以租金与价差增收；40人返乡深耕茶、民宿、餐饮。但是缺自有农产品，产业链高度集中于旅游服务中后端环节，“一产弱、二产缺、三产单”的结构性矛盾较为突出。在客流运营方面，以夜市、赛事引流，开放商户卫生间、划临时停车场破接待瓶颈，但未建游客满意度调研，运营管理粗糙。面向长远发展，村庄计划探索整村运营机制，向“赛事乡村”“运动乡村”方向实施差异化转型，但战略落地面临专业运营人才严重短缺、消费场景结构有待优化、零散经营规模化整合不足等多重制约。        完成三村实地调研后，实践团前往溧阳市文体广电和旅游局开展专项座谈。乡村旅游发展股股长蒋科、副股长周婧热情接待实践团成员。帮忙系统梳理了溧阳乡村旅游发展历程、资源优势与营运模式，并为团队基层案例补充政策视角解读。据介绍，溧阳立足优质山地生态资源，累计完成21个旅游重点村庄基础设施改造升级，年接待游客总量突破3000万人次，国家级等级民宿数量位居全国县域首位。自2023年起，溧阳乡村文旅全面转向市场化运营新模式，构建起“政府引导资金、运营商资本投入、村民闲置资源入股、村集体收益分红”四方共赢的利益机制。座谈中，双方围绕夜间经济投入产出比失衡、部分村庄民宿业态同质化竞争、乡土文化符号缺失等现实瓶颈展开探讨。针对“小而美”业态发展，溧阳主打几十万级轻投入特色业态，改造闲置民宅打造宠物友好村落、艺术家创作驻地、茶文化主题空间等小众化场景，精准抓住周边短途高频出游客群。但新业态发展仍受生态红线管控严格、市级产业扶持基金门槛偏高等双重条件约束，存在资金供给错位问题。实践团成员结合此前三村调研收获，围绕差异化业态培育、游客消费数据监测、返乡文旅人才扶持等内容积极提问交流，将基层实践发现与县域整体政策规划对照分析，进一步夯实了课题研究的数据基础。        此次溧阳实地调研，是南财学子将专业知识落地乡村田野、践行知行合一的生动实践。团队成员通过面对面访谈、点对点走访，沉浸式观察并系统梳理了溧阳不同类型村庄农文旅产业的多元发展路径与真实运营现状，精准提炼出产业自救型、资源富集型、生态约束型三类乡村在产业转型、人才振兴、市场拓展等方面面临的共性与个性难题，同时通过文旅局座谈实现了“自下而上”田野发现与“自上而下”政策逻辑的双向贯通。至此，“点闲成金”暑期社会实践调研团已完成溧阳区域的全部调研任务，后续将把调研视野拓展至常州市域范围，在更大区域内验证与深化本轮调研发现，为常州乡村文旅高质量、精细化、可持续发展贡献南财学子的青春智慧与实践力量。